• 1蘑菇街个人入驻条件(🚢)
• 2jinsone是什么品(🎟)牌
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲最大的购(🎳)物(🔳)中心在哪儿

1蘑(🦏)菇街(🐸)个人入驻条件

蘑菇街个人入驻条件(🎲)

2jinsone是(🖐)什么品(⛔)牌

晶莎(🍊)JinSone袜子

嘉兴市(🏖)红润袜(📳)业有限公司是丝袜(🏓)类产品等产品生产加(🐲)工的私营独(🏾)资企(🎅)业公司总部(👋)设在嘉兴市经济(📉)开发区城南工业(🌵)园区成吉(🕡)路拥有完整科学的质量管理体系公司产品(➕)主要出口日本欧美等一些国家主要加工的品(🙆)牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌

3商(💲)业计(📰)划(🎳)书怎么写

如何做一份投资人想(🚅)要(🆗)的商业计划(🌕)书秘笈供您参考

商业计划书模板

商(📗)业计划(🔸)书结构

投资人想要的商(🎬)业计划书的(🎠)PPT结构(👭)

• 一项目介(✴)绍及说明
• 二团队成员及介绍
• 三项目痛点分析
• 四营销解决(🙏)方案
• 五市场(🈷)整体(🚢)概况
• 六产品介绍说明
• 七(📄)用户(🌼)描(📪)述画像
• 八(💅)项目盈利模式
• 九主要竞争对手
• 十项(👥)目竞争优势
• 十一运(🖼)营(📂)数据
• 十(🏊)二(🤞)股权结构
• 十三融资计划
• 十(😤)四

具体怎么写(🍰)

一项目简介

产品是(😐)互联网公司(📔)的核心让投资人一(😽)眼(✌)看到就清楚这是一个主要解决什么(🔲)问题的产品

在写BP时注(👀)意

• 产品命名应(🍦)当简洁易读易记(🛢)易写
• 如果已经有产(👔)品直接写产品(🕔)名称
• 如果暂时没有产品可(🐶)写公司(⚓)简称

正确(➡)示例

示例一

猫狗一家(🏸)由(🈁)埃姆斯打造的社(🥦)区型宠物用(🚢)品垂直电(🆗)商平台(😢)

推荐理由(🛀)一目了然切中(🏣)要害

项目简介简洁明了投资人一看就知道(🧒)是做宠物用品的(✌)而且说明了是平台模式埃姆斯在宠物食品领(💏)域(⛴)有影响力这样的团队背(👭)景会给项(🔁)目加分

错误示例

示例一

猫狗一家客(🥤)户(🕗)至上轻松无(⛄)忧

不推荐原(🍬)因(🏈)口号宣言式产品简(🗜)介

本(🤥)案例是一个宠物用品电商(🤳)项目但(🦕)其产品简(🐎)介过(🍑)于假大空不知所云无法让投资人了解到与(🍓)项目有关的有效信息(🥁)

二团(🍆)队介绍

一个完整优秀的创(🗂)业团队是创业成功的基石尤其是在项(🆓)目早期融资(🚯)阶(🖤)段对融资会起到决定性的(🕜)作用总(🆓)体上要让投资人认为你的团队特别适合所(💒)做项目非你(💏)莫属(😬)比如团队(🐴)从业经验丰(🥀)富能力(🎗)互补(🉐)等

写BP时注意

• 侧重突出与创业项目相关的经(💕)历扬长避短(🦀)
• 避免流水账最好用数据突出(😛)业绩
• 技(🌘)术人才突出(💃)技术优势(👗)行业(🈁)地位拥有专利完成项(🤣)目等
• 教育背(🐌)景(😁)如果没有突(⛳)出教育背(⏲)景可以不填写突出(🧘)其它(😩)优(🐬)势(🗡)

正(🎾)确示例

示例一

张三创(🐻)始人(🚯)

曾(🌶)任(⏮)A公司产(🌛)品总监(🚊)电商平台拥有活跃用户100万后任C电商公(💾)司副总裁

李四COO

曾任W平台(♌)负责人拥有(📺)平台(🔻)用(🔛)户1000万后任W移动(🥟)端负责人(🛎)日活从0做到60万

赵(🐡)五CTO

曾任B公司CTOT9开发了(👸)千万级用户产品S是电商平台X的算法发起人

推荐(🃏)理由团(💎)队优秀(🛹)而(🤜)且互补

除了曾(🎄)任职位还用(❄)数据说明了实战(➿)能力投资人能清晰看出团(🔟)队成员在电商(👯)行业有丰富的经验目(🍇)前各核心岗位人才都已到位团队互补性很强(🏔)

错误示例

示例一

张三CEO

体育学院(💢)健美(🍤)专(🐧)业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年(🚆)创(⬇)C公司

李(💙)四(🌫)COO

电商和(🏍)出海经验(🥋)十(🌩)足对行业有(👖)深刻理(💉)解往年成绩卓效

赵五CTO

从事多年平台管理电商运营家装监工园林运营工作管理经验(🏔)丰富(💎)

不(📸)推荐原(🔤)因一教育背景不匹配

案例中CEO教育背景与项目(🙃)产品不相关无法突(🌘)出CEO对(👮)项目的领导力

不推荐原因二流水账

CEO工作经验以流水账形式描(🙍)述没有能验证其能力的(⛰)依(❓)据

不推荐原因三过(🏿)于感性描述

COO过往经历没有(🐑)针对性(🥔)地提取出与项目相(🎀)关的经历

不推荐原因四盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点(🍢)很难得(🍍)到投(🚚)资(🔏)人的认可

三痛点分(📣)析(📠)

很多(😇)创业项目都死在(🥈)需(📮)求并不存在或者是需求不够(😧)强烈(⛽)痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨不满等问题挖掘痛点的同时补充说(🌖)明问题的严重性

写BP时注意

• 换位思考站(💝)在用户角度(🕢)思考是否是伪痛点
• 可(❔)能是用户(🤰)体验的问题(🎍)也可能是上下游企业的问题(🌶)
• 痛(♌)点还可能是用户一直很(🚧)想要却没被(🐣)满(👹)足的需求

正确示例

示例一(📸)

中(🚝)小企(🥗)业用不起传(🥅)统PC管(🕛)理软件价格贵企业用不起而且功能繁杂没有针(💮)对性

大型(✂)企业(🎴)不(🚢)够用传统PC管理软件(♟)满足不了(🗃)移动化社(💩)交(🕕)化的需(🦁)求激烈的竞争对业务系统(📠)和数(📰)据(🙏)要求更(😷)高

推荐理(🔗)由一分类分析

将企业按规模(🏎)分(🍵)类(🔝)进行痛点及原因分析(🆙)体现出创业者对客户行为心理的理解到位

推(🎅)荐理由二需求(📈)真(👝)实并且强烈

中(✈)小企业由于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导(♒)致用不起(⏬)现(🏾)有的传(🖕)统ERP甚至是不会(🐩)用但(🎐)企业亟待(✊)提升效率降低成(👥)本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交(🌾)需求

错误示(🔷)例

示例一(🔓)

客户需求不同中小(😣)企业觉(🙋)得传统PC管理软件(⏮)用不起大型企业认为传统PC管理软件不够(🔗)用(🥣)

不推荐(🔬)原因痛点(🏒)分析不明确(🔃)

用不起不够用等表述都没讲(💗)清具体问题痛点代表了市场需求如果核心痛点(🦉)没(🚖)有阐释清楚(🐚)后面提供的解决方案就没有针(🏔)对性

四解决方(🐍)案

解(🎧)决(🔜)方案(🤨)是指针对痛点提出(🔚)具体的解决办(🌨)法是创业的核心环节如(🅰)果知道痛点但没能提出(😮)解决痛点的方(💥)法(🎾)或者不能有效解决问题容易导致(🛷)创(⛄)业失败

写BP时注意

• 尽可能拆分结构(➕)分点分类言简(🚼)意赅地说明
• 用户针(🏛)对目(🏹)前的痛点所用的常规解决方案
• 尽量与(♎)常规解决方案有(💳)相关性或互补体现与同行(🖇)的区别

正(🎴)确示例

示(🍜)例一

移动坚果ERP针(🎼)对企业客户的轻量(😙)级SaaS业务(💫)系统(🌼)解决方案(☝)

推荐理由解(🌞)决方(📨)案有效可落地

能有效的解决目前(🏁)的客户痛点并且与(🧙)现有的传统PC端(👴)ERP能互补

错误示(😰)例

示(💴)例一

移动ERP颠覆(🅰)传(💅)统ERP模式开创SaaS新纪元

不推荐原因(👺)不知所云

没有(🤫)针(🔂)对痛(💨)点给出具体(👑)可行的解决方案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑这个项(😱)目存在的必要性

五(🏎)市(🕡)场概况(🐍)

市场规(❗)模决定(🕞)了(🚓)公司的天花板(📎)在总市(🐂)场(💥)规模基础上进一步(🎅)分析你的项目(🐱)所属的细分市场规模(✌)让投资人看到你未来的增长潜力(🏽)市场规模的大小与竞争性可能直接(🎹)决定了投资规模

写BP时注意

• 这个模块(⛩)请用(🥧)数据陈(💤)述(🌫)避免假大空的描述(👙)
• 通过(💏)权威第三(➿)方获取(🥡)真实数据并注明数据(📎)出处(📊)
• 数据(🤟)来源可参考(🍇)艾瑞(🃏)DigiCapital高盛(🖍)BIIntelligence彭(🔐)博(🛡)等
• 请(✍)同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的(💫)数(🧙)据
• 最好添(🎼)加创业者(😆)自己(🐮)对行业的理解(🍙)和认识

正确示例

示(💦)例一

根据艾(👗)瑞(🦀)咨询母婴电商(🐯)报告2014年起母婴网购市场交易规模(🏐)稳(🌑)定(🍳)增长增长率高于(🐏)线下母婴(🤝)渠道增长率(⬅)线上(🍅)交(👏)易(🛺)规模(✊)增长(📷)率超过整(🚪)体网购(🥪)增长率从2014下半年到2015年上半年母(🕗)婴网(⏰)购交易规模(🔗)飞跃式增长2015年(😙)年底(🤨)线上渗透率已达到155随着(🍸)新生儿小高峰的到来(⏺)以及(👢)跨境网购市场的(🙃)发展母婴(😞)网购市场发展空间巨大(🐃)

推荐理(⛲)由市场规模足够大

有足够有吸引(🏔)力的数(🦑)据和可靠(🌼)的数据来源有接地气(🅿)的创业者自身对(❎)市场的(🎺)预测让投资人(🕣)看到了(🥫)行业的增(🥂)长潜力(🤓)

错误示例

示例一

全球电子商务市场规模将达到120亿(🤲)美元中(✒)国电商市场规模达到十亿市值

不推荐(😿)原因没有清晰(🥝)的行业认(🦒)知

只含糊(🌉)地(👻)给了整个市场规模(👰)而且信息真实(😌)性让人质疑投资人更希望看到创业团队对市场规(💓)模和项目(👵)所在(🕗)细分方向都有清晰的认知

六产品介绍

产品(🚇)是为了满足用户(🚻)需求而存在的可能是(🛎)有形的物品或者(📔)无形的服务等

在写BP时注意

• 提炼核(😒)心功能产品能提供什么服务
• 指出利益(🌕)用户能获得什么价值
• 定(🚳)位使用场(🏢)景谁在什么条件下可以(♓)通(🐊)过(🏾)这个(🛃)产品获(💁)得上述价值
• 视(🎶)觉感最好(👁)有(🧖)产品相(👠)关图片
• 最好(🕛)同时罗列产品的发展阶段

正确示例

示例一(🚓)

坚果大码电商分三(🚬)个(🗑)方向(🤘)

大码垂直社(😽)区一一APP已上线从达(🌪)人切入已形成中国最大最活跃(🎤)的大码女性(🆑)社区平台

建立平(🚷)台化大码网红孵化机制一一(🗡)通过MCN模式专业团(🚓)队负责内容生产及分(🖇)发目(🖍)前已推出数个达人时尚品牌

完整(🥗)供(🧟)应链服务一(🔌)一为达(🧣)人(🛸)提供设计(😌)打版(🙌)生产仓储等完整(🤣)的供应链服务(🗽)

推荐理由产品功能清(💽)晰

对产(👣)品的应用场景核心(🧥)功能能提供的服务(🚺)以及(⏮)创造的价值都(🗂)进行了清(🐶)晰的(🐲)描述

错(🐻)误示例

示例一

电商平台能帮助肥(💌)胖人群(🕌)买到合适的(🗯)衣服并且得(㊗)到消费指导

不(♉)推荐原因(🏼)产品(♒)介(📑)绍含糊不清

只客观列举(🛩)了产品方向没(💶)有体现产(⛹)品竞争力很难吸引投资人

七用户画像

用户画像是真实用户的虚拟代表目的是为了设计产品时能抛开个人(🙈)喜好(⬅)将焦点关注在目标用户(🖱)的动机(💗)和行(📡)为上(💋)

写BP时(📋)注意

• 用户(🍕)画(🦐)像一(🕚)定要建立在(🤜)真实(🐅)的数据(🏍)之上
• 有多个用户画像的时(🐆)候需要考(🌁)虑用户画像的(📘)优先(🔂)级(🐮)避(⚓)免需求(😨)冲突
• 关键要素有家庭状(🌯)况收入(🥢)工作用户场景(🐩)喜好人生态度等
• 用户画(🐓)像是(🚝)处在不断修(🤮)正中(🍿)的

正确示例

示例一

人口统计25岁到(🏅)35岁年龄阶段占90女性占70

地域分布以北上广深(🗯)一线(🥚)城市和经济发达的江浙福建为主占比(🦄)70

其(📅)它特征家庭年均收入50万以上(👝)占(🍙)70本科(👛)以(🔻)上占65对生(📮)活品质有追求

推(💔)荐理由基于真实数据统计(😓)

用户画像分别从人口地域收入等维度用数据(🥇)说明产品(🍩)主要针对新生(⛳)代(🏄)的辣(🍞)妈这个群体普遍受过高(🍓)等教育消费能(🕶)力强对母婴用品的品质和安全非常重视

错误示例

示例(🤫)一

用户(🍈)特征大部分用户是中年(🏫)女性主要居(🦒)住在(👳)一线城市

不推荐原(🏚)因用户画像无(😜)数(🥛)据支撑且(🕷)含糊不清

没有(🥙)数据(🛎)支持的用户画像价值大打折(⏺)扣(🗳)而且用户特征含糊不清不利于产品定(🎐)位和精准营销(🥇)

八盈利模式

盈利模式指(🚽)的是(🐠)企业如何赚钱最好给投资人足(🖖)够的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能拆分结构分(🎈)点分类言简(🎋)意赅地说明
• 常见收费切入点广告服务电子商务(🧟)游戏虚拟商品SP服(😢)务
• 分阶段阐(🏔)述短(👆)期怎么活下来中(📈)期怎么赚钱长期怎么成为更有价值(🏨)的企业
• 如(🍿)果变(❌)现的(😢)路径比较长最好有细致一点的说明或者(🎒)提供参(🔍)考的案例(😥)

正确示例

示例一

收取佣金(🐌)搭建免费用户平台通过代(⛓)销优质理财(💎)产品收取代销佣金

推荐(🤓)理由盈利点清晰

作为第三方理财平台如果能获(🎸)取优(🔡)质(🎈)资产并且有(🈷)足量的高净值客户盈利会有足够的想象空间

错误示例

示例一

盈利模式一旦平台有了知名度和海量的用(🖇)户即可找到(🖊)盈利模式

不(💻)推荐原因没有(📜)阐述清(⛓)楚变现

案例中的创业者对变(😹)现没有头绪会让投资(❄)人(🖱)质(🌤)疑创业者的战略决策能力达到海量的用户是前提关(🏅)键还得向投资人展示达到(📑)以后你的变现

九竞(🚍)争对手(🧥)

竞争对手分析不(🕯)仅(⤵)影响着企(🐘)业未来发展而且影(🔗)响投资(⛎)人(🚛)的投(🔃)资决(🏟)策比较各自的(⛱)优势重(🧑)点是分析战胜对(🎐)手的(🏰)策略(🔲)

写BP时注(🛳)意

• 建议从业(🥧)务(🌧)方向产(🍺)品渠道数(🏐)据技术等多维度进行比较分析
• 分为直接竞争对手和间接竞争对手勿(💃)贬低回避忽视竞争对(🏺)手
• 在思考竞(〽)争格局时(🏯)需要站在未(🛹)来看现在考虑巨(💿)头切入的风险
• 避免仅(🚏)从媒体(👀)上了(😔)解对手信息(😫)容(🔡)易导致误判造成经营战略失策

正确示例

示例一

肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前(🏋)品类只有内衣没有供应链2016年销售额(👭)为1200万

推荐(🐠)理由多(🐦)维度分(👭)析

从销售品类(❤)收入等(⛱)各个维度分(🛤)析竞争对手除(🔟)了(🍻)直接竞争对手(🗃)还可以分析潜在的间接竞(🌲)争对手创业者可以进(👺)一步分析战(🐈)胜对手的策略若能了解(🈂)竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定

错误(🍱)示例

示(🗳)例一

无竞争对手(🐣)我(🗺)们是跨行业(🚗)产(🍓)品目(💅)前市场上没有(📹)出现类似产品

不推荐(🌚)原因欠缺行业认知

没有竞争对手的狂妄认知很(🎐)难获(〽)得投资人的认同即使没有直接竞品(🧀)创(🍪)业者也需要(🐠)思考(📣)是否(🍰)存在(📷)潜在的间接竞品(😼)也可(🎗)能是巨头未来切入

十竞争优势

正(🐏)确示例

示例一

专业完整的供应链10年经验打版师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达人提供(🆘)完整供应链服务

大码网红孵(🕊)化(☕)独家签约了350个大码网红(⛩)建立平台(🌓)化(💒)大码网红孵化机制能推(🦈)出数个达人时尚品牌

推(🎚)荐理(🐅)由壁垒突出

相比目前(⏰)市面上的(🖨)单个博(😸)主自创(♑)大码品牌坚果大码(💐)电商(🚢)的(🔏)网红(📏)数量更多品类更齐全(🧡)同时供(🤣)应链也提升了(💲)平台效(📂)率和发展速度为公司(✈)稳(💍)定扩展提供了有力的保(😈)障

错误示例

示例(💉)一

产品优势产品(🔤)品类(😃)齐全能全面的满足超重群体的服饰购买需求

不推荐原因优势阐述不清(🚪)晰(🆖)

品类齐全(👓)只是公司的一个定位公司有什么独特的资源能支撑品类齐全都没有具体的说(🚏)明很难让投资人认可(🌪)你的竞(❣)争壁垒

十一运营数据

这一部分(✨)所提(🗡)供(🐦)的(🎸)数据实际上是反映公司(➡)目前所设定(⛅)的产品定(🛢)位及商业模式得(💅)到市场初步验证(💙)的情况投资人会根(🏞)据这部分数据管中窥豹以小看大

核心业务指标可写(🥛)以(🎉)下几点

• 访问(👛)量PVUV
• 销售量销售额
• 销售成功率转化(🤽)率

正确示例

示例一(🦌)

大码社区日活10万日均(🏧)发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存41

大码网(🐯)红大(🙁)码app已(🍌)汇(🚀)聚1000位大码时(👰)尚达人(👅)独家签约(😜)网(⏹)红(🧦)300粉丝覆盖850万(🔮)

推荐理由涵盖了项目的核心业务数据

数据都(🤣)已体现并且有增长潜力能吸引投(🔅)资人(🦌)深入沟(🐟)通投资(📴)人可以依据这些数据预测公司潜力

错误示例

示(🎎)例一(㊙)

销售数据(😓)产品上线后就会有流水而且短期(🚋)内有望实现(〰)盈亏(♌)平衡(🍻)

不推荐原因没有数据

全是主观(🖇)笼(✌)统的描(📭)述没有(📇)任何数据依据(🚲)更没有(📻)投资人关注的核心数(📘)据指(🌜)标融资进度很容易在BP环节就止步不前(🎿)了

十二股权结(🍿)构(🔹)

股权结构是(🥙)公司稳健的基石直接影响公司的组织结构不合理(😟)的股权结构容易(💟)导致核心团队散伙严重影响企业发展

写BP时注意

• 利(🧣)益(🌫)结(🐓)构要合理贡献也需要正相关
• 不(🚽)合理的股权结构最(🐱)好在融资前进行合理调整
• 说(💌)明之前几(👉)轮融资情况出资(♒)方金(🥇)额出让股权等
• 避免平(🍄)均化最好保证大股(⭕)东是决策(🥌)中心小股东(🕍)有(⏫)话语(🐯)权能互相制约

示例一

王小明20

李小刚20

邱小成20

张(😚)小霞15

AB资(🎄)本10天使轮50万

CB创投15preA轮300万

推荐(💳)理由股权结构比较清晰(🔔)

清晰地可以展(🌐)示内外(⬛)部(🕯)的股权分(🥈)配(💁)和各融资(🍀)轮(☔)的信息(⬅)

出现了错误示例

示例一

创业团队内(👸)部75

外部融(Ⓜ)资(🥘)者(🌚)25

不我推荐(💧)原因股权结(🖌)构文字表述影像

得以影(🔲)像展(🏩)示股权内外部分配(😙)明细尤(✔)其是是没有阐明外部投(🙂)资者的金额(🗾)直接持股等信息创(🐽)业团队内部股权分配如果没有(🔀)厘清也可分(💅)点展示

十三融资计划

正(🎖)确的示例

示例一

天使轮300万出让土地10

产品(🐗)研发(🥜)200万营销推广(🥕)50万销(⏲)售渠道储存40万(🎀)员工福利10万

推荐理由融(🛷)资计划可以展示非常清晰

比较(🐩)合理地对项(🥇)目自身通(👇)过估值并完整地展示更多了融资金额的(📈)用途(📔)及分配

错误示例

示例一

天使轮1500万(🥁)三宗地10

产品研发(🖕)推(🦀)广(🐦)800万员工福利500万

不推荐一下原因融资计划不合理

案(📻)例公(💶)司是一家VR厨(📚)艺学堂创业者没能正确(🕌)自我估值1500万浮夸(🥦)的天使轮将吓破无数投资者其余的200万(🔛)融资规划(🧣)未那就证明项目的融资诉(🕠)求(🌞)不必须明确没能劝得动投资者

十四

融资负责(💆)人姓(🍀)名(🕴)邮箱(✍)公司全称办公地点附地图截图

2jinsone是什么品牌

1蘑菇街个人入驻条件

这(🚯)家大的的购(💲)物中心建成后总建筑(🍇)面积达918万(🐡)24平方米其中(🧒)商业面积就足(📚)足有35万100平方米

金(🔆)鹰(🙋)世界正在施工(🥝)的外立面图

目前还挂著亚(➿)洲最大型超市的上海环球港百度百科(🍘)上写的总面积是48万(⛴)平方米商业面积近32万(🏍)平方米(🦏)

嗯应该南京金(🐡)鹰世界略胜一筹

所长今天恰恰看到了金(✏)鹰世界的最新动态(🛵)内部的星空(🈹)中庭早就装修(⛴)行了

有商家早在想装修了

其(🌎)他部分进度(⛷)也确实不错

当然金鹰世界将(🈶)与韩国台(🥡)湾等国家和地区的医(🐨)疗资源合作开(📑)医疗健康中心(🍎)这样的医疗中心面积就上(🕯)万150平米还真地多小(🥇)孩(🐸)子气啊(📶)

金鹰世界还引进中(🔐)国了美国常青藤高中总面积(🕑)达5000平米(📦)

北上广深的商(✋)场(💃)要加油哦咯